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集成吊顶行业从业人员年终跳槽现象频发

http://dd.chinabathware.com/ 2013年01月08日10:09 %BC%AF%B3%C9%B5%F5%B6%A5%CD%F8
生意社2013年01月08日讯

  2013年的元旦伴随着12点的钟声已经到来,2013年的春节已经在不远处向我们招手。在许多集成吊顶企业忙着不亦乐乎的年终,吊顶从业人员跳槽现象频繁发生,给企业经营者增加了颇多烦恼。如何看待和应对年终员工跳槽现象?

  吊顶行业年终跳槽现象频发

  慧聪集成吊顶网在走访企业过程中发现,原本出现在职场上的招聘高峰期,在吊顶行业已经从传统3月提前到年前,尤其以公历12月和元旦1月为跳槽高峰期。跳槽人员多为职业经理人和业务人员,技术操作人员较稳定;大部分为个人跳槽,但也不乏团队跳槽现象。

  跳槽中最令企业头疼的是团队跳槽,一个岗位的空缺仅需要一个人去弥补,而一个团队的离去则意味着企业将受到重创。团队的离去不仅为企业带来人员招聘上的难题,更重要的是团队也将带离大批客户资源。

  不少吊顶企业负责人向慧聪集成吊顶网记者吐苦水,某吊顶企业负责人说:“企业花了很大精力去培养人才,在一大批人中只留下一小部分,能用的精英就更少。我们最担心的就是给别人做‘嫁衣’,辛辛苦苦培养出来的人才能用上手的很快就跳槽了,对于企业来说损失很大。”

  而在跳槽者看来跳槽的原因众多,薪水、管理方式、企业发展前景都是其考虑的因素,有在职吊顶员工阶层向慧聪集成吊顶网记者反映,企业管理方式令他不能忍受,尤其是在2012年大环境不景气的情况下,领导只看业绩不顾员工感受的作风令人气愤。

  吊顶企业如何挽留人才?

  企业挽留人才的教材连篇累牍,相信其中一定有适用于吊顶行业的方法。因此,吊顶企业在自身不断发展、财富不断累积的同时,要有自主提高管理的意识,主动学习更科学的管理方式,就目前吊顶行业的发展现状,笔者提出以下一点建议:

  1.丰富的激励机制

  在这方面有很多吊顶企业已经走在前端,如友邦、奥华、德莱宝、欧柏特等企业,经常开展丰富的员工、经销商互动活动。比如友邦2012年终的经销商PK大赛,不仅积极的提高了经销商的奋斗激情还提高了销售业绩;欧柏特组织的员工旅游丰富了员工生活。这些都值得吊顶企业学习与借鉴。

  2.科学的管理监督

  有奖就有罚,只有奖罚并用才能事半功倍。吊顶企业需要建立科学的管理监督机制,让每一个岗位的员工发挥自己的能力。如业务人员每日的拜访量、客户满意度等,都需要落到实处。

  3.拓宽企业前景

  企业领导需要有高瞻远瞩的战略眼光,洞悉行业发展方向,并敢于放手让有能力有胆略的人去尝试,鼓励曾经的员工成为将来的合作伙伴,拓宽企业前景激励更多人参与。

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参考链接: 生意社
 
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